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  • 建筑施工企業努力做好成本核算工作的思考

    建筑施工企業努力做好成本核算工作的思考

     

          隨著我國城市化進程不斷加快,建筑行業也有了十分迅猛的發展,市場經濟的發展當然也帶來了愈來愈激烈的市場競爭。建筑施工企業在激烈的市場競爭中想生存下來就必須要不斷完善。優化自身的經濟管理工作,提高施工質量和施工效率,才能脫穎而出,在市場競爭中立玉不敗之地,在這過程中,成本管理工作是十分重要的,對于提高企業的經濟效益有著十分重要的作用。

         降低施工成本,著重要從人工費、材料費、機械費、暫定價、合法分包、設備采購、稅費、臨設設施費、招待費等幾大方面加強控制,所有的支出要根據預算部出具的控制比例控制,做到計劃在前且合理,過程控制有監督,結果與預期契合。

          人工費控制方面,人(勞動力)是生產要素中進行動態管理和優化配置的重點。在項目施工管理中,項目經理按施工計劃組織均衡的施工,減少趕工或窩工浪費,并不斷進行勞動力平衡、調整。解決施工中工人數量、工種、技術相互配合等問題,充分調動工人積極性。同時加強技術教育和培訓,提高人的質量意識工作技能及勞動生產率,做到工程一次成型,一次合格。杜絕返工現象的發生。避免因返工造成人工、材料浪費,機械臺班及工期延長等計劃外支出而加大現場施工的成本。此外,還可采取控制非生產人員比例,對分項、分部、單位工程實行人工費包干等措施控制人工費。

         材料費控制方面,要從材料用量、材料價格兩個方面進行控制。材料用量控制以施工預算為依據,正確核算材料消耗,實行限額領料制度,余料回收,推進各種新技術、新工藝、新材料。對零星材料實行包干控制,超用自負,節約歸己;加強現場管理,合理堆放,減少二次搬運造成的損耗等。材料價格控制,做到貨比三家,爭取直接與廠家聯系購買,降低價格對于造價大的分項工程,可以采取招標的方式,往往能獲得質量好和價格合理的材料。合理組織運輸方式,以降低運輸成本;考慮資金的時間價值,根據工程進度及需要,由技術人員編制材料使用計劃按需購進,減少資金占用。

         機械費控制方面,提高現場設備利用率,定期對現場機械設備進行維護,保養,提高設備的完好率,避免因使用不當造成機械設備的停置。

         稅費控制方面,根據國家稅務政策,合理合法的納稅。充分運用國家稅收紅利降低稅務成本,在降低稅務成本的同時要保證無稅收風險,合理合法。

         企業都是以盈利為根本目的,企業盈利通常是通過項目的經濟效益即項目收益的最大化和成本的最小化來實現。建筑業目前正處在一個新舊交替的轉型期,要想應對瞬息萬變的市場競爭中勝出,只有強化企業管理,不斷合理壓減支出,真正有效的控制好成本,才能提高市場競爭力。在過去,科技就是效益,人才就是效益。而現在,管理就是效益!

     

                                                            

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