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  • 項目材料供應策劃書

    項目材料供應策劃書

         項目材料管理工作策劃主要以《施工預算材料匯總表》和施工預算價為基礎,以近三年各項目材料采購底價為目標價、采購數量適當下浮的情況下進行材料采購測算。其目的是為了提前策劃好本項目的材料采購,對整體采購情況有具體規劃,以便在采購時控制采購量和采購價,對出現異常的材料進行分析。本策劃主要從前期工作;材料管理過程策劃;總結分析;材料管理網絡圖、責權利劃分、組織架構、責任制度、承諾書;法律法規五大方面進行材料管理工作策劃的編制。

         項目材料策劃的前提是對項目材料采購、管理工作做以全過程、全覆蓋地預估和分析,制定以目標為導向的實施方案,使后續采購工作更有序地開展,特殊情況的材料提前進行詢價分析和協調溝通,使成本管理更上一個臺階。

         隨著國家經濟步入穩定發展期,建筑行業進入平穩期,行業政策愈加規范,要求企業不斷提高管理能力才能繼續生存發展,基于這樣的大背景,甘肅華成公司各職能部門必須切實提高管理、服務能力才能真正實現公司的戰略目標,材料管理策劃書也在此時應時而生。本策劃所列內容為項目材料采購的通用流程及管理辦法,能夠作為其它項目采購策劃的范本,具有普遍的指導意義。

    一、預算成本部

        施工預算是編制實施性成本計劃的主要依據,是公司為了加強企業內部經濟核算,在施工圖預算的控制下,依據企業的內部施工定額,以建筑安裝單位工程為對象,根據施工圖紙,施工定額,施工及驗收規范,標準圖集,施工組織設計(施工方案)編制的單位工程施工所需要的人工,材料,施工機械臺班用量的技術經濟文件。它是施工企業的內部文件,同時也是施工企業進行勞動調配,物資計劃供應,控制成本開支,進行成本分析和班組經濟核算的依據。

        預算部必須保障在項目開工前完成整個工程完整的施工圖預算,并提交材設部存檔。以便后續材料采購量、價有據可查,有據可依。

    二、材料部

        材設部以預算成本部提供的施工圖預算量為依據,以經營理念的形式做好材料管控工作,在施工圖預算的基礎上完成材料數量、價格降低7%-10%的經濟指標。完成《材料供應總控表》,按土建、安裝、專業分包、暫定價完成材料分類分析匯總表。

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