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  • 關于開展2018年三季度綜合大檢查通知

    關于開展2018年三季度綜合大檢查通知

        各分公司、工程公司、項目部:

        為進一步加強項目八大方面的管理,認真貫徹落實總經理在半年總結會關于《狠抓落實,開拓創新,促轉型強抓管理,內增實力,謀發展》的講話精神,執行《項目管理合同》、《項目管理手冊》對安全生產工作的要求,切實落實安全質量責任,預防和消除安全隱患,杜絕安全質量事故發生,確保工程安全質量,集團公司定于9月17~28日由總工程師帶隊,工程部組織、各項目主管參加,對集團公司所屬各項目展開三季度綜合檢查。望各分公司、工程公司、項目部高度重視,認真組織學習通知檢查內容,并做好自查自糾工作。

        本次重點對以下方面展開檢查:

        一、安全方面:

        1、項目安全組織管理:建立安全生產責任制和目標、建立定期考核制度并執行、建立安全技術操作規程、完善安全資金投入明細等。

        2、安全教育培訓:建立教育培訓制度、完善作業人員三級安全教育培訓和考核記錄、完善施工管理人員年度安全教育培訓記錄等。

        3、專項施工方案:施工組織設計中的安全技術措施、危險性較大的工程專項施工方案編制、審核、論證、審批等必須符合要求。

        4、安全技術交底:對管理人員及施工作業人員安全技術交底要有書面記錄、交底內容要有針對性及操作性。

        5、隱患排查治理:施工現場安全檢查制度要完善并認真執行、事故隱患整改要“五落實”、閉環管理。

        6、現場安全管理:對分包單位要組織帶班管理,重點對設備設施、洞口及臨邊防護、人員持證上崗等加強安全管理。

        7.應急管理:制定應急預案、成立應急救援小組、配備應急救援器材和設備、定期組織應急演練等。

        二、質量方面: 

        1、推行工程質量管理標準化及質量樣板引路工作。

        2、加強結構實體鋼筋保護層厚度、強度等檢查,隨機抽測結果要符合規范要求。

        3、控制混凝土質量,及時處理蜂窩、麻面、漏漿等混凝土外觀質量缺陷。

        4、重視后澆帶兩側的支撐體系,進行有效支撐;

        5、加強模板支架檢查,使用前及時組織驗收,杜絕出現模板支架掃地桿、水平拉桿缺失,梁下缺少立桿支撐,部分立桿無墊板等現象;

        6、做好鋼筋焊接、機械連接工藝試驗,檢驗批驗收記錄與原始記錄內容要相互對應。

        三、環境整治方面:

        1、施工現場必須干凈整潔,嚴格落實八個100%(工地周邊圍擋達標率100%,物料堆放覆蓋率100%,出入車輛沖洗率100%,施工現場道路硬化率100%,拆除工地濕法作業壓塵率100%,渣土車輛密閉運輸100%,安裝施工工地監督公示牌100%,安裝PM2.5、PM10在線監測儀100%)。

        2、項目部要對施工現場附近的污染源排查整治,加大食堂、工人宿舍的衛生檢查。

        請各分公司、各項目部負責人務必高度重視本次檢查工作。認真排查施工現場存在的各類安全隱患,最大程度地消除施工現場人的不安全行為,物的不安全狀態以及安全管理方面的缺陷,確保項目安全生產。

        附件一:2018年第三季度項目管理檢查時間及路線的規劃

        附件二:項目檢查評分表

     

    甘肅華成建筑安裝工程有限責任公司

    2018年9月11日     

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